未雨綢繆方可把握大勢，運(yùn)籌帷幄才能贏得先機(jī)。3月31日上午，億合門窗4月份全體員工大會在公司總部基地隆重召開，會議對2023年第一季度工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，并為第二季度的各項工作打牢基礎(chǔ)，指明方向。億合門窗公司總經(jīng)理胡超攜全體員工1500余人共同出席大會。
大會伊始，人力資源中心針對過去一個月公司各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧，明確了下一步管理方向及目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)公司將通過精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力、高效統(tǒng)籌等舉措引人才、育人才、惜人才，激發(fā)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動力和內(nèi)在活力。
表彰先進(jìn)典型，激發(fā)榜樣力量。為進(jìn)一步提升員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，大會舉行了優(yōu)秀員工頒獎儀式。公司總經(jīng)理胡超為3月份優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎，并鼓勵全體員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀標(biāo)桿的工作態(tài)度與敬業(yè)精神，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
企業(yè)振興，人才先行。億合一直堅定不移實施“人才興企”戰(zhàn)略，通過建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型職工隊伍，構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體。大會對3月份讀書分享會的獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)，引導(dǎo)廣大職工讀書尚學(xué)，增智明理，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
全面部署明方向，精準(zhǔn)發(fā)力踏征程。大會尾聲，公司總經(jīng)理胡超作總結(jié)講話。胡總首先對獲獎員工表示祝賀與肯定，勉勵全體員工在今后工作中拿出“干就干一流、爭就爭第一”的奮斗者精神，做到學(xué)以省身、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全力迎戰(zhàn)億合高質(zhì)量發(fā)展落實年。最后，胡總針對當(dāng)前工作提出以下四點要求：
一是強(qiáng)培訓(xùn)，促提升。各中心部門要加強(qiáng)隊伍培訓(xùn)建設(shè)，通過抓重點，找差距，補(bǔ)短板，豐富新老員工的知識儲備量。同時要強(qiáng)化個人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化專業(yè)技能與素質(zhì)，全面提升團(tuán)隊協(xié)作力，做一個真正的價值創(chuàng)造者。
二是嚴(yán)紀(jì)律，明要求。木受繩則直，金就礪則利，企業(yè)的有序發(fā)展離不開規(guī)范化的勞動管理制度。全體員工要端正態(tài)度，克服思想麻痹，樹立大局意識，把各項規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，形成人人守紀(jì)律，人人講規(guī)矩的良好工作風(fēng)尚。
三是提效率，保交付。公司市場端、制造端、技術(shù)端、采購端、客服端要上下同心，開足馬力迎戰(zhàn)銷售與生產(chǎn)旺季。各部門務(wù)必緊盯目標(biāo)，劃定節(jié)點，壓實責(zé)任，做到日事日畢，日清日高，要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，有把握之仗。
四是勤復(fù)盤，控預(yù)算。第一季度已經(jīng)過去，各部門要對階段性工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，以總結(jié)求進(jìn)步，以總結(jié)促提高，以總結(jié)謀發(fā)展。同時要根據(jù)新一季度的經(jīng)營指標(biāo)和預(yù)算，制定分解目標(biāo)，多措并舉下好降本增效“全局棋”。
草木蔓發(fā)，春山可望。本次員工大會的召開，如春雷催耕，如春雨潤物。全體億合人定當(dāng)秉持初心永不懈怠，以更昂揚(yáng)的斗志，更飽滿的熱情，更充足的干勁，緊跟公司前進(jìn)步伐，全面落實公司部署，撒播奮斗的“種子”，腳踏實地耕耘，來日轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的滿枝碩果!